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敏捷招聘过程:用更精简的团队和预算进行招聘

你的预算如何?? 因为通货膨胀会影响到每个人, 招聘并不容易, 而现在,你可能正在以更精简的团队和预算招聘员工,而此时一切都要花更多的钱. 这意味着为你和你的公司提供一个更灵活的招聘过程.

敏捷的招聘流程

许多企业在2020年进行了大规模裁员,并正在努力走出困境, 但仍然是在有限的预算和精简的员工. 2020年,许多公司都裁了招聘人员(因为你在裁员, 没有添加它们),现在需要添加—但是 招聘人员现在很吃香.

你会做什么? 这里有5个想法可以帮助你建立一个敏捷的招聘流程, 当预算中没有额外的人员和额外的资金时,就雇佣他们.

1. 瞄准你的招聘目标

大型的招聘网站花费很多钱,并且提供各种各样的候选人. 然而,你并不需要各种各样的候选人——你需要候选人来填补你的职位. 当你在阿克伦招聘会计师时谁会在乎波莫纳有多少水管工?

把你的招聘工作和资金集中在 利基招聘网站 并通过网络. 你需要找到那些能够并且愿意做你需要的工作的人. 缩小搜索范围可以帮助你找到这些人.

寻找并吸引更多的候选人

可操作性帮助你在你的下一个候选人所在的地方建立和推广你的品牌. 不管他们是否在积极寻找,你总是在脑海中占据首位.

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2. 利用你现有员工的关系网

每个人都在谈论通过社交网络找工作,但你也需要利用社交网络来找人. 谁可能认识一群做X的人? 为什么,为你工作的人也在做X!

许多公司都 员工推荐计划 帮助鼓励人们推荐他们以前的同事, 这可以是一种相当便宜——而且更快——的召集候选人的方式. 但, 你可以更进一步,让招聘经理看看他们自己的关系网,看看他们能找到什么. 让他们看看他们在LinkedIn上的联系,看看是否有人符合要求.

敏捷招聘的这一部分还有另一个明显的优势:招聘经理比招聘人员更了解他们在寻找什么, 所以如果招聘经理查看联系人, 可能会冒出一些招聘者会忽略的东西.

3. 关注你现在的员工

是的, 正规网赌软件下载在讨论招聘问题, 但是很多公司都犯了这样的错误:只注重招聘新员工,而忽略了现有的员工. 你每留住一个员工,就可以少雇佣一个人!

看一看 怎样才能招到新人 确保你现在的员工拥有这些 薪资福利水平. 如果你的所有竞争对手都为新员工提供签约奖金, 如果你不能提供留任奖金,你的员工可能会跳槽.

这看起来要花很多钱,就在你想要保持苗条的时候,但更贵的是?

  • Giving a stay bonus 和 a raise to a current employee who does a good job 和 is already fully ramped 和 trained; or
  • 通过招聘流程, 给新员工提供市场价的薪水和签约奖金?

记住,你必须训练那个人. 不管这个人多么有经验,他们仍然需要学习你的系统和方法. 它总是 留住员工比招聘员工要便宜.

4. 问问员工自己

有时候员工会有管理者(尤其是高级管理者)所没有的洞察力. 这并不是因为经理们不好——只是有时候他们不理解日常事务. 毕竟他们不在战壕里.

当尝试进行敏捷招聘时,询问负责日常工作的人员他们需要什么. 也许没有人认为他们的团队需要一个高级团队领导,因为Jane处理得很好, 每个人都喜欢她. 也许每个人都最想要的是一个团体行政助理来帮助处理文书工作.

虽然经理们对于什么是需要的,什么是不需要的有更经验主义的观点,但除非你也问过员工,否则你不会完全知道. 忘掉传统的结构,直接问吧. 你可能会惊讶地发现,你在哪些地方可以削减开支,哪些部位需要立即调整.

5. 把钱放在重要的地方

公司通常都有工资预算, 旅游预算, 和设施预算, 他们不能从一个类别的钱支付另一个类别的钱.

为什么?

对贵公司来说,什么是最重要的? 人们的默认反应是“人民”!这可能是真的,但也不一定是真的. 这取决于你的公司做什么以及你生产什么产品或服务. 也许最有效地使用你的钱的方法是让工作自动化。包括招聘本身),这意味着你可以减少员工人数.

但是,我可以告诉你,它几乎肯定不是:你的位置.

当然,位置,位置,位置. 但是,与 许多人希望(并期待)在家工作更少的人愿意长途通勤在美国,在市中心办公可能不是你预算的最佳用途.

当然, 并不是所有的公司都能够或应该拥有完全远程办公的员工队伍, 但是当你想招人的时候,你需要考虑你所在地方的租金成本. 如果你的员工通勤距离很远,搬到他们住的地方可能会更好. 如果很多工作都可以在家里完成,也许一个小一点的办公室是合适的.

把你的钱集中在最重要的事情上——这可能就是你的员工.

招聘在任何时候都不是件容易的事, 但预算紧张,工资要求高, 它可能比平常更复杂. 希望, 这些支持敏捷招聘过程的元素将帮助你顺利通过.

 

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